Projektmanagement

In vielen Unternehmen gehört die Umsetzung von analogen und digitalen Projekten zum Geschäftsalltag. Dennoch scheitern zahlreiche Projekte oder erreichen die ursprünglichen Zielvorgaben nicht.

Wir sind überzeugt, dass jedes Projekt einzigartig ist und nur dann erfolgreich abgeschlossen werden kann, wenn Projekteinflüsse wie sich ändernde Zielhorizonte, gesetzliche Novellierungen, technische Innovationen frühzeitig erkannt, aufgegriffen und bearbeitet werden.

Neben der Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen im Projekt schaffen wir durch die Übertragung von Value Engineering- und Lean Managementansätzen eine flexible Projektorganisation, die einen effizienten Umgang mit Veränderungen im Projektverlauf zulässt.

Die Amöbenorganisation unserer Projekte macht dies möglich. Sie ist eine an die Natur angelehnte Form der Projektorganisation, die sich trotz ihrer stabilen inneren Struktur flexibel auf äußere Einflüsse einstellen und sich an diese anpassen kann.

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Ziele

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Konzepte

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Agilität

Die einzelnen Phasen eines Projektes werden als iterativer Prozess durchlaufen. Dabei greifen wir auf „Best Practices“ zurück und standardisieren Abläufe. Durch regelmäßige Vorausschauen werden Potentiale frühzeitig gehoben, Synergien erzeugt und Risiken identifiziert. Die konsequente Einbindung aller Beteiligten erhöht die Reaktionsfähigkeit auf externe und interne Veränderungen, schafft Transparenz und Verbindlichkeit. Durch die Kombination klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden erreichen wir Ihre Ziele gemeinsam schneller.

Sie planen ein anspruchsvolles Projekt, haben aber keine freien oder ausreichend qualifizierten Personalressourcen? Ob prozessbegleitendes Monitoring, ständiges Controlling, Projektsteuerung, Projektmanagement oder Interimsmanagement, wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Abwicklung Ihrer Projekte.

Teilleistungen (Auszug)

  • Projektorganisation und Informationsmanagement
  • Terminplanung und -steuerung
  • Kostenplanung und -steuerung
  • Qualitätsplanung und -steuerung
  • Value Engineering
  • Vertragsmanagement
  • Risikomanagement

Mehrwert (Auszug)

  • Motiviertes / engangiertes Projektteam
  • Verbindlichkeit
  • Transparenz
  • Kurze Reaktionszeiten
  • Verbindliche Gesamtkosten
  • Realistische Zeitpläne
  • Zeitliche und personelle Freiheit für Ihr Kerngeschäft

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