In vielen Unternehmen gehört die Umsetzung von analogen und digitalen Projekten zum Geschäftsalltag. Dennoch scheitern zahlreiche Projekte oder erreichen die ursprünglichen Zielvorgaben nicht.
Wir sind überzeugt, dass jedes Projekt einzigartig ist und nur dann erfolgreich abgeschlossen werden kann, wenn Projekteinflüsse wie sich ändernde Zielhorizonte, gesetzliche Novellierungen, technische Innovationen frühzeitig erkannt, aufgegriffen und bearbeitet werden.
Neben der Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen im Projekt schaffen wir durch die Übertragung von Value Engineering- und Lean Managementansätzen eine flexible Projektorganisation, die einen effizienten Umgang mit Veränderungen im Projektverlauf zulässt.
Die Amöbenorganisation unserer Projekte macht dies möglich. Sie ist eine an die Natur angelehnte Form der Projektorganisation, die sich trotz ihrer stabilen inneren Struktur flexibel auf äußere Einflüsse einstellen und sich an diese anpassen kann.
